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周明勤調(diào)研蘇美達股份、合肥通用院

發(fā)布時間：

2025-06-20 22:00

來源：

國機集團

部門：

財務(wù)部

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　　近日，集團黨委常委、總會計師、總審計師周明勤赴集團下屬企業(yè)蘇美達股份、合肥通用院調(diào)研。
　　期間，周明勤深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、“十五五”規(guī)劃等工作，重點了解成本管理實驗室建設(shè)情況及清欠工作，并就下一步工作提出要求：
　　一是強調(diào)開展成本管理實驗室工作是集團黨委審時度勢，推動集團高質(zhì)量發(fā)展的重大決策，是應(yīng)對當前宏觀環(huán)境變化挑戰(zhàn)的需要，是落實集團年度經(jīng)營目標、完成“十四五”規(guī)劃任務(wù)的需要，是提高集團整體運營質(zhì)量和效率、堅持走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路的需要，是建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財務(wù)管理體系的需要。要進一步提高對做好成本管理實驗工作重要性的認識，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實機制，明確任務(wù)，按要求做好各項工作。
　　二是要聚焦主責主業(yè)，提升價值創(chuàng)造能力，把成本管理實驗室建設(shè)作為落實“提升價值創(chuàng)造專班”重點任務(wù)的重要舉措，緊盯重點指標，抓住短板弱項，精準施策，靶向施治，切實把價值創(chuàng)造融入抓經(jīng)營、強管理工作實踐中，持續(xù)提升企業(yè)運營效率和運行質(zhì)量。
　　三是要注重探索創(chuàng)新和經(jīng)驗總結(jié)，針對供應(yīng)鏈和科研企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營特色，探索不斷提升符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的精益化的成本管理模式。同時，梳理成本管理工作中的成功經(jīng)驗與創(chuàng)新做法，形成可復(fù)制、可推廣的成果和典型案例。
　　四是全力保障半年度“雙過半”目標任務(wù)的完成，推動各業(yè)務(wù)板塊全面完成半年度各項工作。
　　五是要強化黨建引領(lǐng)。將貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》與精益成本管理緊密結(jié)合，在“學、查、改”的過程中深入學習貫徹中央八項規(guī)定精神，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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